Het Open Vizier

★ I · WIE ES SICH ENTWICKELT HAT

Wie Regeln, Finanzierung und Risikovermeidung das Machen verdrängten — fünf Berufe, eine Diagnose.

• Das Gesetz der Papier-Industrie

  Wie Regeln, Versicherungen und Finanzierung die eigentliche Arbeit verdrängten.

• Der CEO und das Urgefühl

  Was eine Führungskraft verliert, wenn sie nur auf Zahlen steuert.

• Der Berater beim fast-bankrotten Unternehmen

  Warum ein Außenstehender innerhalb von drei Tagen sieht, was Insider nicht sehen können.

• Bei Banken das Urgefühl verloren

  Warum nur derjenige Kredit bekommt, der ihn nicht braucht.

• Der Versicherer gegen das Leben

  Wie Risikovermeidung selbst zum größten Risiko wurde.

• Der Aufseher, der nichts sieht

  Aufsicht ohne Urgefühl ist Verwaltung der Vergangenheit.

★ II · WIE DIE EVOLUTION GEHEN KÖNNTE

Welche Instrumente bereits existieren und funktionieren — Ishikawa, Strömungslehre, Urgefühl in der Praxis.

• Alles fließt

  Strömungslehre als universelle Sprache: von Schiffsbeschichtungen bis zur Wirtschaft. Ein Plädoyer für fachübergreifendes Denken.

• Die sieben Werkzeuge

  Kaoru Ishikawas sieben Qualitäts-Instrumente plus Ordnungsanalyse aus dem Stahlbau — das Werkzeug, mit dem Japan uns einholte.

• Die Erfolgsformel, die wir verlernt haben

  Japan, Korea und China haben uns überholt, weil sie das Instrument umarmten, das wir weggeworfen haben.

• Das Urgefühl in der Berufspraxis

  Verkäufer, Chef, Berater und Bankier — vier Berufe, ein Instrument.

★ III · WIE ES GEHEN SOLLTE

Konkrete Gestaltung — Werkbank, Denkrahmen, Forderung an den Leser.

• Zurück zur Werkbank

  Bildungs-Trilogie · Teil I — Einfache Wiederherstellung von Qualität, Handwerk und Breite.

• Retrospektive Ausgabe 4

  Was die Papier-Ökonomie gemeinsam erzählt — und was zu tun ist.